رهبری و مدیریت چیست ؟ کدام بر دیگری برتری دارد ؟
رهبری و مدیریت
رهبری و مدیریت دارای خصوصیتهای متفاوتی هستند.
یک مدیر عالی بودن الزاما به معنای رهبری قوی بودن نیست.
اما اکثر ما این دو عنوان را به جای یکدیگر به کار میبریم و تمایز شفافی بین آنها قائل نیستیم که
همین مسئله ما را به اشتباه میاندازد.
رهبری چیست؟
قدرت یک رهبر از توانایی او در کسب حمایت سایرین نشأت میگیرد.
او از تاثیرگذاری خود جهت به چالش کشیدن قواعد جاافتاده و تشویق به نوآوری استفاده میکند.
مدیریت چیست؟
مدیران اطمینان حاصل میکنند که کارکنان
مطابق استانداردها عمل کرده و قوانین را رعایت میکنند.
آنها از برآورده شدن اهداف رهبران خود اطمینان حاصل میکنند.
همچنین افرادی توانا و مسئولیتپذیر هستند، اما نقش آنها در سازمانها کاملا تابع قوانین است.
مدیر فردی است که یک وظیفه مدیریتی را به دوش میکشد.
به طور کلی، مدیران موظفند از طریق برنامهریزی و تعیین بودجه،
سازماندهی و استخدام کارکنان و همچنین حل و کنترل مسائل و مشکلات پیش آمده،
اطمینان حاصل کنند که سازمان به اهداف مطلوب دست مییابد.
اما تفاوت رهبری و مدیریت در چیست؟
ممکن است فردی بتواند یک مدیر دقیق باشد که هر سازمانی با اعتماد کامل
کنترل روند رسیدن به اهدافش را به او میسپارد و یا یک رهبر که میتواند الهامبخش و
متحدکننده گروهی از افراد برای حرکت در مسیرهای ناشناخته و رسیدن به دستاوردهای بزرگ باشد.
ممکن است گاهی هم نیاز به ترکیب ماهرانه این دو مهارت داشته باشد.
رهبری و مدیریت، در یک سری ویژگیهای شخصیتی مشترک و در بعضی ویژگیها متفاوتاند.
آگاهی از تفاوت بین مدیریت و رهبری میتواند به درک بهتر نقش شما در سازمان و
تقویت توانمندیهایتان در جهت استفاده حداکثر از پتانسیلها کمک کند.
یک مدیر همیشه به دنبال این است که برای رسیدن به هدفی مشخص،
چه کاری را با چه منابعی در چه زمانی انجام دهد تا بهترین نتیجه رقم بخورد.
اما یک رهبر، افراد تیم را هدایت میکند، چشم انداز تعریف کرده(که ممکن است کاملا شفاف نباشد)
و الهامبخش و انگیزه دهنده حرکت تیم است.
فرق مدیریت و رهبری
۱. تمرکز بر اهداف و چشمانداز در مقابل تمرکز بر وظایف
رهبران در راستای چشمانداز و اهداف شرکت خود جهتگیری میکنند.
رهبران ممکن است در این مسیر گاهی قانونشکنی کنند.
مدیران استاد وظایف هستند.
در حالی که چشمانداز سازمان برای آنها اهمیت دارد،
کاملا طبق سیاستها عمل میکنند.
مدیران ایدههای بزرگ را برای رهبران سازمان خود اجرایی میکنند.
۲. خلق ایده در مقابل اجرای آن
از آنجا که رهبران همیشه در نوک پیکان نوآوری قرار دارند،
باید سایر افراد را متقاعد کنند که ایدههای آنها ارزشمند هستند.
به خاطر بسپارید، رهبران قدرت خود را از طریق تشویق سایرین،
در جهت حمایت از خط فکریشان به دست میآورند.
مدیران نباید ایدهای تولید کنند، زیرا نقش آنها اجرای ایدههاست.
اگر فردی از مسیر رسیدن به اهداف منحرف شود، او را به مسیر باز میگردانند.
کارکنان آنچه را انجام میدهند که مدیران برای آنها تعیین کردهاند .
۳. ریسکپذیری در مقابل به حداقل رساندن ریسکها
یکی دیگر از تفاوت های مدیریت و رهبری ، شیوه نگرش آنها به تغییرات و راهکارهای جدید است.
رهبران تسلط نسبتا بالایی به مهارت های مدیریت تغییر دارند.
آنها معمولا از راههای جدید و ساختارهای تازه و ایدههای نو استقبال میکنند،
حتی اگر به دستاورد منجر نشود. ریسک پذیری یکی از ویژگیهای شاخص رهبران است.
مدیران سعی دارند کنترل اوضاع و خطرات را زیر سلطه خود بگیرند و
ریسک فرآیندها را به حداقل برسانند، که این تفاوت رهبری و مدیریت، بسیار حائز اهمیت است.
آنها از این امر اطمینان حاصل میکنند که کارکنان وظایف خود را به نحوی که از آنها انتظار میرود،انجام میدهند.
با بروز مشکلات، مدیران به منظور اصلاح سیاستها مشکلات را با رهبران در جریان میگذارند.
۴. تشویق کردن در مقابل دستور دادن
رهبران کارکنان را تشویق به تفکر خلاقانه و دیدن تصویر کلان میکنند.
آنها قادرند انگیزههای پنهان شده در پستوهای تاریک و دورافتاده ذهن افراد را بیدار کنند
و آنها را با خودشان همراه و همهدف کنند.
مدیران معمولا اصولی شفاف در مورد جنبههای متفاوت محل کار خود دارند.
آنها خروجی کارها را طبق مدل های ارزیابی عملکرد بررسی میکنند و بر اساس آن افراد را تشویق میکنند
مدیران افرادی هستند که برای یافتن بهترین راه انجام کار، به آنها مراجعه میشود.
5 پرورش نوآوری در مقابل محول کردن وظایف
رهبران ایدههای جدید و تفکر آزاد را پرورش میدهند،
زیرا این موارد از اهداف آنها حمایت میکند.
رهبران میدانند اگر بتوانند افراد را تشویق به خلاقیت کنند،
قدرت ذهنی تجمعی گروه میتواند نوآوری بیشتری را تولید کند.
این ویژگی رهبران، نشان میدهد که چطور یک رهبر باعث میشود
دیگران بیشتر آرزو کنند، بیشتر به دنبال یادگیری باشند و به دستاوردهای بیشتری برسند.
مدیران تفکر آزاد را اگر مستقیما در راستای اهداف نباشد، تشویق نمیکنند.
زیرا در این صورت آنها قادر به برآورده کردن انتظارات شرکت نخواهند بود.
مدیران میتوانند با به کار گرفتن راهکارهایی خلاقیت کارمندانشان را تقویت کنند و
ایدههای بزرگی از دل این فرآیند بیرون بکشند.
شباهت مدیریت و رهبری
بهترین مدیران، مدیرانی هستند که بتوانند افراد را رهبری کنند.
نقش رهبر و مدیر در سازمان معمولا نقش جدایی نیست.
در واقع با وجود اینکه با هم تفاوت دارند، اما مکمل هم هستند.
در سازمانهای بزرگ مدیران ارشد معمولا دارای مهارتهای رهبری هستند و
وظایف خاص مدیریتی بر دوش مدیران میانی است.
رهبری یکی از وظایف مدیریت است. یک مدیر اگر بخواهد نتیجه خوبی بگیرد،
بایستی مدیریت رهبرگونه داشته باشد و با استفاده از رهبری مهارت تاثیرگذاری بر
کارمندان و ایجاد محبوبیت را داشته باشد تا کارمندان را برای انجام وظایفشان به خوبی هدایت کند.
دیدگاهتان را بنویسید